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El caso es que uno echa la vista atrás y parece vislumbrar mayor debate del que hubo entonces acerca de su trabajo en el FC Barcelona. Más allá del palmarés obtenido por el club con él en el cargo -dos Ligas, una Champions League, un Mundial de Clubes, una Copa del Rey, una Supercopa de Europa y tres Supercopas de España-, ha dejado movimientos de gran valor. Algunos de ellos son hoy importantes en el considerado mejor equipo del mundo.

Durante su estancia, la imposibilidad o incapacidad para fichar a un defensa central titular –supongo que tuvo un poco de aquí y de allá, como ocurre casi siempre– marcó el tono de su valoración. A su llegada en 2010, Piqué y Puyol era la pareja titular en el eje de la zaga y, a su marcha en 2014, Gerard y Mascherano, su primer gran fichaje, conformaban un eje atípico y demasiado visto. Guardiola, Vilanova, Martino y hoy Luis Enrique han recurrido a esa dupla de zagueros que hoy, sin embargo, cuestiona poca gente.

‘El Jefecito’ y Adriano fueron los fichajes del primer verano de Andoni, que visto el resultado se puede calificar de notable. El equipo ganó Liga y Champions en el primer año de Sandro Rosell como presidente y ambos futbolistas siguen hoy en nómina, señal de que han rendido a buen nivel pese al descenso del brasileño en los últimos tiempos. Por otro lado, también llegó Villa, pero fue ‘Txiki’ quien lo dejó atado.

Begiristain también cerró la venta de Yaya Touré, que junto a las salidas de Ibrahimovic, Márquez, Henry y Chygrynskiy hizo al equipo perder centímetros. A cambio, se cortaron malas hierbas y se cerró el ciclo de jugadores veteranos en el club. En el caso del central ucraniano hubo controversia: se consideró la primera traición de Rosell a Guardiola, que confiaba en su asentamiento a la segunda, pero hoy nadie lo echa a faltar.

En invierno, Afellay fue un buen complemento para apuntalar la plantilla, aunque su rendimiento no tuvo continuidad después. En parte, por una grave lesión. Daniel Alves, todavía titular habitual, fue renovado.

El verano de 2011-12 pintaba exitoso. Cesc y Alexis Sánchez aterrizaban a Can Barça para sumar competencia en dos líneas y favorecer variantes en el sistema de Pep, que parecía muy satisfecho. Finalmente, sus tres temporadas dejaron un regusto amargo, ya que ninguno destacó como se esperaba. Además, ‘Zubi’ renovó a Pedro y Thiago y se deshizo de jugadores que no contaban para la entidad.

Quizá el período de traspasos más flojo fuera el siguiente. El movimiento de situar a Vilanova como relevo de Guardiola para suavizar tan dura pérdida parecía un acierto, y el equipo ganó la liga a final de temporada. Sin embargo, los problemas de salud de ‘Tito’ lastraron al equipo. Los refuerzos tampoco ayudaron en exceso a competir por la Copa del Rey y la Champions. Con Jordi Alba se fichaba a un potencial titular para años, como así está demostrando. El problema fue otro.

La sensación de que la mecha de Puyol se iba acortando y de que era necesario incorporar a un buen central había aparecido hacía un año, pero se acentuaba de cara a la 2012-13. Tras algunas intentonas fallidas y la marcha de Keita a China, Zubizarreta quiso parchearlo todo con la llegada de Alex Song. La idea no gustó y el jugador tampoco. Al menos, el club ató a Messi, Busquets y Mascherano, entre otros.

La renuncia de ‘Tito’ al cargo debido a su grave enfermedad hizo recalar a Gerardo ‘El Tata’ Martino al banquillo azulgrana en el curso posterior. La decisión se tomó con emergencia y tuvo sentido, al igual que hacer un esfuerzo por el futuro crack mundial Neymar. Lo primero, sin embargo, acabó por ser un error. El equipo ganó la Supercopa de España y nada más, realizando una temporada de más a menos que acabó dejando un buen manojo de partidos para el olvido. Para colmo, el esfuerzo realizado por el joven brasileño hizo que el Barça aplazara, una vez más, la llegada del central… y la última temporada de Puyol fue testimonial.

Hubo, además, polémica con las bajas. A nivel futbolístico, a parte del entorno le molestó la venta de Thiago al Bayern de Guardiola, que a la postre no ha supuesto ningún drama. A nivel emocional, la salida de Abidal dolió a casi la totalidad del barcelonismo. La directiva culé se puso en contra a miles de aficionados y, por supuesto, ‘Zubi’ se vio salpicado. El ex portero volvió a renovar a Messi y prolongó el contrato de Piqué.

Llegó su último verano, en el que veían venir la sanción de la FIFA en materia de fichajes de cara al próximo año. Andoni contrató a Luis Enrique y tiró la casa por la ventana remodelando la plantilla. Con Valdés fuera y Puyol retirado, traspasó a Cesc y Alexis como nombres de peso. Con ese dinero y el que no podría gastar en un futuro cercano, realizó fichajes de todo tipo: acertados (Mathieu), muy acertados (Bravo, ter Stegen, Rakitic), lamentables (Douglas, Vermaelen) y apoteósicos (Luis Suárez).

Hoy vemos el once de gala, el equipo del segundo triplete de la historia del club, que además ganó la Supercopa europea y el Mundial de Clubes, que tiene encaminada la próxima liga y está en la final copera, y contamos hasta seis titulares llegados de su mano. ¿Fue entonces tan malo el trabajo de Zubizarreta en la dirección deportiva? ¿Estuvo tan lejos de la labor llevada a cabo por su predecesor? ¿Fuimos injustos, ‘Zubi’?

]]> https://www.rondoblaugrana.net/2016/03/zubi-fuimos-injustos.html/feed 4 ZUBIZARRETA – NOTAS PARA UN BALANCE CRÍTICO https://www.rondoblaugrana.net/2015/01/zubizarreta-notas-para-un-balance-critico.html?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zubizarreta-notas-para-un-balance-critico https://www.rondoblaugrana.net/2015/01/zubizarreta-notas-para-un-balance-critico.html#comments Tue, 06 Jan 2015 01:10:25 +0000 https://www.rondoblaugrana.net/?p=11170 Hoy, día 5 de Enero de 2015, el Fútbol Club Barcelona ha puesto fin a su relación contractual con Andoni Zubizarreta. Su marcha será jalón clave de una etapa convulsa en la dirección deportiva culé, que se inicia con la victoria de Rosell en 2010, y que se prolongará, forzosamente, hasta que termine la sanción impuesta por la Fifa al club catalán. Buena parte de los condicionantes institucionales, políticos y económicos que nos permitirían contextualizar en detalle la figura de Zubizarreta resultan ajenos a la filosofía y objetivos de Rondo Blaugrana, con lo que me limitaré a repasar su gestión de la planificación deportiva del Barça. Pero no pretendo impostar objetividad: considero que procede abordar con espíritu crítico el trabajo de uno de los máximos responsables de lo que sucede en el césped y, en ese sentido, es difícil soslayar que Andoni Zubizarreta ha construido una plantilla cuya adecuación es, en el mejor de los casos, debatible. Sin embargo, hay algo que me desorienta en la trayectoria de los fichajes de Zubizarreta: son tan coherentes entre sí como incoherentes con la tradición en la que se les ha intentado integrar. Eso me hace plantearme algunas dudas que quizá podamos despejar colectivamente.

Historial de fichajes

Repasemos, antes de emprender un análisis algo más crítico, el historial de altas y bajas en la era de Zubi. Al menos, en lo que hace a los nombres más reseñables.

En la temporada 2010/2011 el Barça incorpora a David Villa –fichaje atado por la junta de Jan Laporta-, Adriano, Mascherano y Afellay. En el capítulo de bajas destaca la marcha de Ibrahimovic, Márquez y Touré, pero el caso de Dmitro Chigrinski, rescindido por cuestiones económicas –a decir del presidente Rosell- fue símbolo inequívoco de una forma más intervencionista de concebir la planificación deportiva. En la temporada 2011/2012 se ficha a Alexis Sánchez y a Cesc Fábregas. Alexis y Cesc podrían considerarse verdaderos emblemas del proyecto deportivo de Zubizarreta, en tanto que las operaciones de Neymar y Luis Suárez parecen responder a otras connotaciones, sin desdoro de sus magníficas virtudes futbolísticas. En la temporada 2012/2013 Tito Vilanova sustituye a Pep Guardiola, y Jordi Alba y Alex Song se incorporan al equipo para cubrir las bajas en el lateral y el interior izquierdo. O al menos eso indicaba la teoría, puesto que la historia de Song en el Barça es, cuando menos, confusa. Un año después, en la 2013/2014, Gerardo “Tata” Martino se hace cargo del banquillo culé y el Barça, tras las bajas de Thiago, Villa y Abidal, incorpora únicamente a Neymar, dejando sin cubrir la tan ansiada plaza de central.

Y llegamos, por fin, a la temporada 2014/2015, en la que Luis Enrique releva a Martino. Junto al asturiano, aterrizan en el club Ter Stegen, Bravo, Deulofeu, Rakitic, Luis Suárez, Douglas, Vermaelen, Rafinha y Deulofeu. Valdés, Puyol, Tello, Song, Cesc, Alexis, Cuenca, Dos Santos y Afellay, entre otros, habían dejado el Barça. La nómina de incorporaciones ha devenido fundamental desde que la Fifa ratificó la sanción que impide fichar al Barça durante dos ejercicios. Así, en la temporada 2015/2016 la plantilla solo podrá reforzarse con jugadores cedidos. Denis Suárez y Deulofeu parecen los candidatos más probables a regresar a la disciplina culé, aunque la deriva institucional del club resta valor a cualquier vaticinio.

Valoración

Se me ocurren tres ejes sobre los que podría pivotar una valoración de la trayectoria de Zubizarreta.

Diseño de la plantilla

En primer lugar, parece claro que el Barça ha incorporado sistemáticamente a jugadores que no responden a los roles instituidos en la etapa anterior. No se ha incorporado ningún interior de posesión al equipo. Tampoco se ha suplido la baja de Abidal con un lateral defensivo, ni la baja de Keita con otro interior de largo recorrido. No se fichó a delanteros inclinados a jugar abiertos en banda y estirar al rival, ni se reforzó, hasta última hora, el puesto de central. Esta falta de adecuación a las tipologías propias del 4-3-3 canónico de Guardiola podría simbolizarla, mejor que ningún otro ejemplo, el hecho de que Zubizarreta optase por Ivan Rakitic en lugar de Toni Kroos.

No habría, obviamente, nada reseñable en que una dirección deportiva optase por renovar los perfiles humanos de su plantilla, siempre y cuando las dinámicas de juego se adaptasen a esa renovación. Sin embargo, el “entorno” institucional del club ha insistido en mantener una continuidad estilística con la era de Guardiola, de manera que la práctica totalidad de las incorporaciones de Zubizarreta se han tenido que adaptar a un ecosistema que no les beneficiaba. Jordi Alba es un velocista que sufre en el juego posicional, Rakitic un mediapunta que no parece saber posicionarse de interior y Neymar, pese a su calidad, está claramente desaprovechado acostado en banda. Podríamos multiplicar los ejemplos.

Desde mi punto de vista, esta falta de coherencia entre las características de los fichajes y el esquema de juego empleado debe imputársele a la dirección deportiva, siendo, probablemente, una de las principales causas del deficiente funcionamiento colectivo de la plantilla.

El centro de la defensa

La cuestión del central no puede faltar. Mientras la prensa aireaba en vano los nombres de Thiago Silva, David Luiz o Hummels, el Barça se veía obligado a reciclar una y otra vez a Mascherano, provocando un curioso efecto de dominó. Como el argentino tuvo que reforzar la defensa ante la ausencia de incorporaciones, el equipo no pudo contar con su mejor mediocampista defensivo en un contexto en el que habría solucionado, por puro talento, muchos de los déficits colectivos. Por otra parte, Alex Song, un interior de recorrido que no había deslucido en el Arsenal junto a Wilshere y Cesc, también fue presentado como alguien capacitado para jugar de central. Esa presunción fue un puro salto al vacío de Zubizarreta que se demostró totalmente injustificada, como sabía, por otra parte, cualquiera que hubiera visto al Arsenal. En todo caso, tras no poder reciclar a Song como defensa, se le publicitó como pivote defensivo, cosa que tampoco era. En absoluto. Tres posiciones afectadas –Song no pudo ocupar el rol de interior físico que por condiciones le correspondía porque tuvo que ser suplente de Busquets mientras Mascherano sufría en el centro de la defensa- por no fichar a un central de formación.

Esta temporada llegaron, por fin, dos centrales, Vermaelen y Mathieu. El primero llega lesionado y el segundo no parece responder al perfil necesario para ser titular indiscutible en un equipo de elite. Tampoco Vermaelen, jugador de condiciones innegables, pero en trayectoria descendente. El Barça lleva cuatro temporadas sin proporcionarle un compañero de garantías a Gerard Piqué, víctima mediática de un déficit estructural aliviado, únicamente, por el inolvidable coraje con que Mascherano ha aceptado su destierro.

El medio campo

 Por último, habría que hablar del medio campo. Como ya dije, el Barça, en tanto institución, parece comprometida con una concepción estrecha e inmutable del juego de posición que preconiza que a) han de participar dos interiores de posesión flanqueando al pivote y b) que el equipo debe lanzarse a por el rival tras pérdida. Es decir, se ha elevado a principio fundacional un tipo de juego basado en un riesgo casi suicida, que requiere un funcionamiento colectivo perfecto y jugadores adecuados a la idea. El Barça ha tenido mediocampistas que pudieron haber sostenido un modelo de juego basado en la posesión pero matizado, menos arriesgado y más vertical. Estoy pensando en Cesc y Thiago, vendidos a rivales directos en la lucha por la Champions, pero también en Rakitic y Sergi Roberto, elementos extraños en un equipo que solo parece confiar en que Xavi e Iniesta dejen de cumplir años.

El resumen de esto es que el Barça no ha renovado su medio campo, pese a tener la oportunidad de hacerlo, porque tampoco se ha permitido a sí mismo renovar sus ideas. Esta realidad, que debe recaer también en la dirección deportiva, me parece el aspecto sobre el que menos capacidad de control tenía Zubizarreta. Dicho de otra forma, creo que combatir la cuestión del aplastante peso del pasado glorioso en las estructuras ideológicas del club trasciende, con mucho, lo que se puede esperar de una dirección deportiva. Sin embargo, ello no hace menos doloroso comparar el mediocampo culé con el de su máximo rival, conformado por jugadores que, con otro tipo de dirigentes al frente, habrían sido objetivos prioritarios de la planificación blaugrana.

Balance y duda

Mi balance personal de la labor de Zubizarreta es tan negativo que prefiero no abundar en él, pero sí que me gustaría llamar la atención sobre un aspecto que podría inducir a una reflexión. Los fichajes de la era Zubizarreta son incoherentes con el proyecto al que parece entregarse el club, pero son tremendamente coherentes entre sí: Mascherano, Alba, Cesc, Alexis, Neymar, Luis Suárez, Rakitic y Rafinha conformarían un equipo de ensueño para cualquier entrenador interesado en alternar fases de posesión con transiciones ofensivas. ¿Los fichajes de Zubizarreta son, sencillamente, elecciones impropias, o pretendía el vasco proporcionarle “armas” a un técnico que se atreviera a imprimirle matices a la tradición blaugrana? ¿Aspiraba Andoni Zubizarreta a armar un equipo mixto, menos inclinado a la posesión defensiva y más capacitado para correr al hueco, imaginando así un escenario en el que Leo Messi se sintiera menos asfixiado por las defensas estáticas rivales? No pretendo implicar nada con este contrafactual, pero me parece interesante que todos los fichajes durante casi un lustro  hayan respondido al mismo perfil. Probablemente quiera decir algo. En todo caso, ya no tiene demasiada importancia y, fuera lo que fuera, no salió bien.

]]> https://www.rondoblaugrana.net/2015/01/zubizarreta-notas-para-un-balance-critico.html/feed 4 La culpa no es de Mathieu https://www.rondoblaugrana.net/2014/07/la-culpa-no-es-de-mathieu.html?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-culpa-no-es-de-mathieu https://www.rondoblaugrana.net/2014/07/la-culpa-no-es-de-mathieu.html#comments Tue, 29 Jul 2014 00:00:40 +0000 https://www.rondoblaugrana.net/?p=9896 Aunque ya nos conocemos, permitidme que haga las presentaciones.

A mi izquierda, Jérémy Mathieu, un francés de metro noventa que se mueve por el campo como si estuviera hecho de alambres y sus piernas fueran más largas de la cuenta. Cuando Mathieu corre a toda velocidad parece un emú enloquecido al borde del desastre, y uno sospecha que saltará en mil pedazos al primer quiebro del delantero. Pero es un espejismo. Mathieu no solo aguanta de pie, sino que rara vez es superado. La primera certeza en torno al espigado pelirrojo es la extrema coordinación de sus movimientos, tanto en carrera como en estático. Esa coordinación se traduce en una virtud diferencial, a saber, su notable destreza en la suerte del tackling. No se trata de un corrector al uso de los que, como Carles Puyol o Javier Mascherano, siegan el campo durante varios metros para cruzarse en el camino del delantero. Se trata de un perfil novedoso en el Barça, y en su técnica defensiva inciden tres condicionantes que nos servirán para contextualizar su tipología y medir su presumible aportación.

En primer lugar, ya se ha dicho, Jeremy Mathieu es patilargo, y lo aprovecha a fondo. Aunque sus primeros pasos no son demasiado rápidos su velocidad de crucero sí es notable, y suele bastarle con alargar la pierna para interrumpir el avance rival. En segundo lugar, Mathieu es lateral de formación, algo que se nota en su lenguaje corporal. Acostumbrado a medirse con extremos que le encaran lanzados en carrera, el francés tiende a aceptar el desafío y a colocarse en paralelo, hombro contra hombro, con el oponente. Por último, yo destacaría que no estamos ante un central cuevero, uno de los males que suelen aquejar a los defensores reconvertidos. A pesar de que el Valencia de Pizzi se aculaba atrás y recurría al juego directo, Mathieu prefería avanzar antes que protegerse. No en vano estamos ante un jugador que fue pieza clave para Emery en sus fallidas –pero apasionantes- estrategias contra el Barça de Pep. Unai colocaba a Mathieu de interior, por delante de Jordi Alba, castigando así las subidas de Dani Alves y la espalda de Xavi.

Pero muy poco tenemos que decir del aspecto ofensivo, puesto que Jérémy Mathieu viene como central. Ni siquiera deberíamos extendernos mucho en sus dotes para la salida de balón, porque el año en que se ha afianzado en el centro de la defensa coincide con la apuesta de Pizzi por el juego directo. Digamos que Mathieu insinúa buenas maneras en el primer pase, pero aún es pronto para saber cómo se integrará en el sistema de posesión culé. Lo que ya sospechamos es que Mathieu viene a cubrir el rol de Eric Abidal y en ese sentido creo, sinceramente, que no había mejor jugador en el mercado. Un hombre veterano que puede rendir a satisfacción en el centro y lateral de una defensa de cuatro, y a la izquierda en una defensa de tres, potente en el juego aéreo y dispuesto, suponemos, a aceptar el rol de suplente, debería ser un fichaje celebrado por la afición. Y sin embargo, solo trescientos seguidores recibieron al pobre Mathieu, con cánticos que exteriorizaban el malestar reinante. ¿Sorprendente?

No tanto. Terminemos ya con las presentaciones. A mi izquierda estaba Mathieu. A mi derecha, el Fútbol Club Barcelona.

Es difícil establecer la cadena de responsabilidades en un fichaje, para bien y para mal, pero hay un hombre en el club que acumula muchos ceros en su cuenta por hacerse cargo, así que no queda otra que referirnos a Andoni Zubizarreta. ¿Es cierto que, cómo afirma Zubizarreta, a Vilanova solo le servía Thiago Silva y el Tata decidió apostar por Carles Puyol? Lo dudo, pero eso no le eximiría de responsabilidad en la confección de la plantilla. Va en el sueldo. Y la realidad es que el Barça, que ha invertido cerca de doscientos millones en dos delanteros, declinó dedicarlos al anhelado Thiago Silva, apostó por alargar la carrera de Puyol, insistió en desnaturalizar a Mascherano y gastó muchos millones en nombre de la supuesta capacidad de Song para adaptarse a una posición en la que casi nunca había jugado. Deberíamos añadir que Mathieu tiene 31 años, que se ha pagado por él precio de promesa y que, al parecer, hubo la oportunidad de ficharle mucho más barato. ¿No es de ley que el aficionado desconfíe y recuerde episodios como el de Villa que, traspasado por tres millones, celebró una liga en el Camp Nou, y lo compare con los dieciocho millones que Morata reportó al eterno rival? Estoy seguro de que si la planificación del Barça no hubiera sido tan desastrosa en los últimos años, el aficionado aceptaría de buen grado a Mathieu, un fichaje de indiscutible solvencia y completamente adecuado a las necesidades del equipo. Desgraciadamente, las cosas son como son, y el simpático pelirrojo habrá de afrontar una presión ambiental tan injusta como gravosa. Solo queda confiar en la madurez del Camp Nou. Si el chico no responde, el fútbol dictará sentencia, pero que no se olvide que la culpa del ambiente que todo lo emponzoña en los últimos tiempos, desde luego, no la tiene Mathieu.

 

]]> https://www.rondoblaugrana.net/2014/07/la-culpa-no-es-de-mathieu.html/feed 24 ¡QUÉ DETERIORO! https://www.rondoblaugrana.net/2014/04/que-deterioro.html?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=que-deterioro https://www.rondoblaugrana.net/2014/04/que-deterioro.html#comments Sun, 13 Apr 2014 00:00:54 +0000 https://www.rondoblaugrana.net/?p=9425 Hércules, Espanyol… y ahora el Granada. Equipos que serán recordados por los culés por esos partidos donde se deja las ligas el Barça. Ese Barça que tira ligas. Que no se mereció perder hoy, posiblemente. Pero se han hecho tantas cosas mal y sobre todo se han dejado de hacer tantas cosas bien que este partido podría resumir la temporada. Las matemáticas y la profesionalidad invitan ahora a seguir peleando. Mi intuición atisba otro escenario bien diferente y mi fe… Mi fe no sé ya a que altura del camino la perdí.

Faltaba un central (uno más de lo habitual, quiero decir) y se retrasó a Busi para darle el mediocentro a Song. ¿Por qué tener un problema cuando puedes tener dos? Pensaría el Tata. El camerunés que jamás debió ser blaugrana perdió el esférico en una conducción innecesaria, un error no forzado en salida que sorprendió a Mascherano y Busquets mal parados. Montoya no pudo evitarlo por poco, muy lejos ya de su banda derecha. Banda que abandonaría brillantemente hasta en 3 ocasiones más para ser red de seguridad, paracaídas y apagafuegos en la parte de atrás. Martín fue también con permiso del Gallo de lo mejor en ataque.

La otra nota positiva es Neymar que sigue enchufado y creciendo desde el partido frente al Celta. Asistencias, regates, ocasiones… Está bien, lo sabe y saca a bailar a todas. Es el único que aprovecha el «¡todos contra Messi y bandas gratis!» que plantean los rivales. Solo le faltó el gol que parece reservar para las noches más grandes. A Pedro no se le vio, Cesc impreciso y fallón y Andrés ya jugó todos los partidos buenos que tiene por temporada. El miércoles sabremos si le quedaba uno más, pero son ya pocos y cada año menos. Xavi estaba tranquilo, la posesión era culé. En el banquillo, eso sí, se reservaba junto a Alves, Alba y Alexis de cara al parido de Copa para el que, espero, lleguen también Bartra y Piqué.

De ese banquillo tendríamos noticias escalofriantes. Entraba Alexis que sin ser ningún crack sí es el mejor compañero de Messi y Ney. Entraría sustituyendo a Busquets. Lamentándolo mucho servidor no se encuentra cualificado a nivel futbolístico para analizar esta salida. Ni preparado a nivel emocional. Mil perdones.

Diría Zubi al finalizar el partido que «Hemos hecho todo lo necesario para ganar pero no lo hemos conseguido» «el fútbol también se compone de esos pequeños momentos. Ellos han acertado en esa jugada y nosotros no, en las numerosas de gol que hemos tenido«

Y es verdad que el Barça tuvo ocasiones y no las marcó. Que hicimos internacional, una vez más y sea cual sea su nacionalidad al portero rival Karnezis. Y volvimos a colgar buenos centros al área, a Alcaraz tampoco le importaba. Es cierto también que ellos, con muy poco, generaron peligro y marcaron. Pero es lo que pasa cuando desde la planificación se menosprecia la pegada, se desprecia la figura del delantero (centro o no), del interior llegador, de jugadores poderosos en la estrategia y de centrales y mediocentros puros.

«El fútbol tiene ese punto de ser injusto» «Lo aceptamos cuando sale cara y hay que aceptarlo cuando sale cruz» Decía Andoni. «Hay que insisitr en lo que nos ha hecho diferentes, el control del balón» Pues tranquilo que si eso era, no está todo perdido. Pero juraría que estamos olvidando otros detalles.

Próxima parada, la Final de Copa.

]]> https://www.rondoblaugrana.net/2014/04/que-deterioro.html/feed 16 RDP PREVIA MÁLAGA https://www.rondoblaugrana.net/2014/01/rdp-previa-malaga-2.html?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rdp-previa-malaga-2 https://www.rondoblaugrana.net/2014/01/rdp-previa-malaga-2.html#comments Sat, 25 Jan 2014 17:55:34 +0000 https://www.rondoblaugrana.net/?p=8524 Rueda de prensa del Tata Martino y Andoni Zubizarreta previa al partido contra el Málaga  correspondiente a la jornada 20 del Campeonato Nacional de Liga BBVA.

VER VÍDEO

]]> https://www.rondoblaugrana.net/2014/01/rdp-previa-malaga-2.html/feed 3 EL MODELO DE NO TENER MODELO https://www.rondoblaugrana.net/2013/11/el-modelo-de-no-tener-modelo.html?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=el-modelo-de-no-tener-modelo https://www.rondoblaugrana.net/2013/11/el-modelo-de-no-tener-modelo.html#comments Thu, 21 Nov 2013 07:27:00 +0000 https://www.rondoblaugrana.net/2013/11/el-rincon-del-tecnico-el-modelo-de-no-tener-modelo.html Por Kevin Vidaña y Levi Cantero, entrenadores nacionales de fútbol

Han sido muchos años en los que hemos creído la necesidad de tener un patrón de conducta, un modelo de juego con el que el equipo marque sus señas de identidad. Pero la realidad y la experiencia nos hizo ver que lo que queríamos inculcar era la idea mezquina de lo que para nosotros era el juego. Paulo Freire dice que el mejor profesor es el que pasa desapercibido, el que consigue el que alumno crea que fue idea suya. Nosotros, como entrenadores, queremos que nuestros jugadores nos sorprendan y no nos obedezcan.

Nos hemos dado cuenta, o mejor dicho, nos estamos dando cuenta de que hemos vivido estancados bajo la ganadora idea de la periodización táctica. Montados en nuestro barco de certezas, observando felices el vapor que después venderíamos, sin tener la decencia de pararnos a pensar si aquello que defendíamos contestaba al menos la orilla de nuestro mar de dudas, siendo ahora conscientes de que tampoco respondía a las que ni siquiera nos planteábamos por nuestro total desconocimiento del conocimiento en cuestión.

Buscando la felicidad en el diccionario, como si ésta no se encontrase en un campo de fútbol, nos topamos con la siguiente definición: “instrumento náutico que permite a un barco fijar su posición en el mar sin tener que preocuparse de la corriente, oponiéndose a la fuerza de la marea”. El ancla de nuestro barco de vapor recibe el nombre de “modelo de juego”.

Citando a grandes precursores de la Periodización Táctica:

“Modelo de juego puede ser considerado como el conjunto de comportamientos idealizados por nosotros que deseamos que nuestro equipo realice durante un encuentro, dentro de todas las dimensiones que el fútbol presenta, siendo ellas táctica, técnica, psicológica, física dentro de otras que también pueden ser incluidas en estas, o pueden ser valorizadas como estas, a ejemplo de las dimensiones afectiva, y social”

«Entendiendo al Modelo de Juego como una idea / conjetura de juego constituida por principios, sub-principios, sub-principios de los sub-principios…, representativos de los diferentes momentos / fases de juego, que se articulan entre si, manifestando una organización funcional propia, o sea, una identidad. Ese Modelo, como Modelo que es, se asume siempre como una conjetura y está permanentemente abierto a factores individuales y colectivos, por eso, en continua construcción, nunca es, ni será, algo adquirido-estático-acabado. El Modelo final es siempre inalcanzable, porque está siempre en reconstrucción, en constante evolución”

“….es importante definir que, todo y cualquier entrenador tiene un modelo de juego…”

(José Guilherme Oliveira)

Conjunto de comportamientos que el entrenador pretende que su equipo manifieste de forma regular y sistemática en los cuatro momentos reconocidos del juego (Tamarit, 2008)

“…es el futuro, aquello que pretendo alcanzar, y aquello que estoy constantemente visualizando. Es la IDEA de juego para el equipo…” (Carvalhal, 2001; en Tamarit, 2008: 39)

“Conjunto de referencias colectivas e individuales, que son los principios de juego concebidos por el entrenador” (Oliveira y col, 2006).

Estas ilustres figuras del fútbol teórico, como dirían algunos, cuando sin teoría no hay práctica y una mala práctica supone una idea mal entendida, son creadores, impulsores y defensores de la Periodización Táctica y del llamado modelo de juego, nuevas ideas que están suponiendo aires de modernismo y transformación en un mundo acostumbrado y enquistado en métodos arcaicos, donde el jugador representa al ser individual e independiente del entorno donde interactúa y la preparación física da respuestas a sesiones y resultados, entre otras muchas simplificaciones. Esta nueva vertiente trae consigo ese salto del sofá que necesitábamos, pero viaja sin freno a favor de enaltecer la figura del actor secundario: el entrenador de fútbol.

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Cuando decimos que Mourinho es un técnico con dorsal y hace daño a las nuevas generaciones de entrenadores, nos referimos a esa imagen incorrecta de ser superior y todopoderoso capaz de controlar lo incontrolable y medir lo inmensurable, que suma de protagonismo una figura que de por sí no lo es.

Los jugadores independen del entrenador tanto como dependen de sus compañeros, la verdadera función del mandamás debería ser mandar menos, dejar que ellos mismos tejan su propia organización, teniendo como fin ser independiente del colectivo que dirigen. La interacción natural de nuestros jugadores producirá una inteligencia emergente distinta pero concerniente a las emergencias individuales, capaz de crear a su vez sus propias creaciones.

La necesidad de un patrón de juego diseñado desde fuera, con la consiguiente obligatoriedad de que todos los componentes de dentro reproduzcan, cohibirá la verdadera naturaleza surgida sin cesar de las interrelaciones de los distintos jugadores. Dejando entrever dos cosas que vaticinan lo trágico: el modelo nunca termina y no nos puede pertenecer.

Para entendernos mejor, José Antonio Marina habla de la creación del lenguaje. Se trata de una obra colectiva que surge en base a una necesidad –comunicarse-, conduciendo a la invención de modos cada vez más eficaces de hacerlo, que son aceptados y afinados únicamente por la comunidad. En nuestro contexto, la necesidad es jugar. Las interacciones naturales más resultantes crearán pautas de comportamiento que se impondrán sobre las menos eficaces, conformando así nuestro verdadera manera de jugar.

Como dice el filósofo en su libro “La inteligencia fracasada”, nadie puede introducir una palabra en el lenguaje. A lo sumo puede inventar un término y proponer su uso, pero que se generalice depende de los demás.

La verdadera esencia del juego, y también de la vida cotidiana, se encuentra en las relaciones, en sus formas, en el éxito de éstas. No tenemos derecho a alterarlas, en todo caso potenciarlas. Algunos entrenadores hablan de un modelo antepuesto a estas capacidades, otros hablan de diseñarlo atendiendo a sus capacidades. Todos hablan, inconscientes de que siguen imponiendo un orden artificiado inadecuado.

Nosotros solamente podemos facilitar un lugar de encuentro para que dos personas puedan entablar una conversación, pero la misma va a pertenecer, únicamente, a los interlocutores. Todavía no somos lo suficientemente poderosos como para saber cómo, cuándo, dónde y por qué podemos influir positivamente en el intelecto de Eduard Punset; como mucho entenderemos que Belén Esteban no es su mejor solución…

“Los que tejen la madeja son ellos. No se trata de que jueguen como quieran, sino partiendo de lo que mejor hacen entre sí. Ahí debe estar la máxima exigencia con los futbolistas, en reclamarles lo que son” (Óscar Cano)

Por miedo, para asegurarnos de la acción, por vanidad, para creernos responsables de ella, y por mimetismo, porque al ganador le funciona, transformamos en imitable lo que podría ser nuestra inimitable creación. Inimitable porque dos jugadores nunca van a producir una misma cosa, y menos en su relación con los demás. Esto nos dirige a pensar que la función adaptativa del jugador al modelo de juego no resulta adaptativa, sino transformadora por su nuevo significado. Lo importante es la adecuación en el fluir natural entre participantes, la capacidad de interpretar y sentir una misma manera de jugar.

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Aunque Busquets y Guardiola compartan perfil 4, sus influencias en el juego son totalmente diferentes. Pero como nos gusta estar absolutamente seguros de lo que no sabemos, damos por hecho que sus cualidades comunes y el desempeño de los automatismos mantenidos tienen más importancia que las situaciones en sí, en un entorno determinado y único, que requiere necesidades específicas independientes del modelo antepuesto y milimétricamente planificado.

Dejarán de aparecer perfiles 4 y el modelo de juego del Barça seguirá reconstruyéndose sobre sí mismo, adecuándose a los cambios que jamás han dejado –ni dejarán- de acontecer, preocupándose más de las necesidades que surjan entre jugadores que de falsos prejuicios, dogmas, supersticiones y fanatismos.

“En el futuro mantendremos nuestro ADN, nuestra forma, el concepto a partir del balón, pero tendrá cambios y matices. Igual es sin extremos, con dos centros, con tres fuera, jugamos con tres-rombo-tres como el Dream Team; o como ahora con cuatro en medio, pero que no son cuatro sino cinco… Será un proceso evolutivo y tenemos que esforzarnos en prever esa evolución para que dentro de unos años intuyamos dónde vamos a estar” (Andoni Zubizarreta)

“No siempre tendremos el talento, desde el punto de vista de la construcción del juego de la pared, de las tres posiciones, de la interpretación del juego en el ámbito colectivo, que nos da Xavi y habrá algún momento en que lo perdamos. Y tenemos que ir pensando en que vamos a seguir jugando igual de maravillosamente bien, pero con otro estilo de juego” (Andoni Zubizarreta)

“No buscaría clones de los jugadores actuales. Porque no existen y porque sé que ponerles esas etiquetas de que ‘serás el nuevo Xavi’, y como antes se decía ‘serás el nuevo Guardiola’, eso no es realista. No soy partidario de clonar jugadores ni de buscar en el mercado jugadores exactamente iguales a otros que tenemos o hemos tenido, entre otras cosas porque tenemos futbolistas muy excepcionales. Más bien buscaría jugadores que nos den muchas opciones dentro de nuestro juego” (Andoni Zubizarreta)

Siempre se ha dicho que el mejor entrenador es el que mejores jugadores tiene, pero no es del todo cierto, el mejor entrenador es el que mejores jugadores tiene interactuando y complementándose entre sí. Lillo asegura que “en fútbol las piezas no se juntan, interactúan. Todos hablan de sumar las capacidades de los jugadores y nadie habla de complementarlas, que es lo que debe hacerse”.

Nos dimos cuenta de esto cuando, en el área de captación de un club humilde de Primera División, nos encomendaron la misión de encontrar jugadores que encajaran en unos retratos robots ideales para cada demarcación. Nos hicieron creer que el modelo de juego se conforma de unas características y pautas concretas que luego los jugadores se encargan de desarrollar.

Cuando los jugadores descubren su manera de jugar jugando, «no se trata de jugar a estar ordenado sino de ordenarse jugando» (Lillo). No es necesario confiar en unas características individuales y colectivas predeterminadas para sentirnos a gusto en lo lineal, porque hablamos de dinámica y cada organización es exclusiva, inédita y dependiente de una funcionalidad distinta. Fichar bien dependerá de las necesidades circunstanciales y potenciales que requiera el juego donde queramos influir, sabiendo que nada volverá a ser igual.

Para convencernos, nos pusieron el siguiente ejemplo. “Si juntamos en un equipo a Casillas, Messi, Pedro, Navas, Llorente, Cesc, Soldado, Higuaín, Ibrahimovic, Silva y Neymar, podrán producir soluciones geniales de manera individual, pero colectivamente no sabrían discernir lo correcto en cada situación”. Así pudimos comprobar que sus ideas se ciernen en conformar un equipo en base a unas características determinadas por posiciones para acertar en las interacciones, pero claro, en las interacciones que ellos pretenden, no en las que aparecen naturalmente. Cuando no se trata de ocupar cada inteligencia por separado, sino la inteligencia que surge de ellas. Antes del paradigma Barça, ¿alguien se hubiera planteado jugar con Cesc de central? ¿Y sin delantero?

Posiblemente, el equipo formado por Casillas y compañía sea un desastre, pero no tanto por irrespetar el orden artificiado que, por otra parte, atenta contra las necesidades específicas del funcionamiento dinámico de cualquier sistema, sino porque, como decíamos, el orden no parte desde la complementariedad de sus jugadores. La libertad está entre amigos.

“Todo equipo tiene determinadas pautas que constatan la especificidad de su organización. En cierto modo, podemos hablar de hábitos generados a partir de unas determinadas condiciones de relación. Esa necesaria automatización, lejos de contradecir a la libertad la posibilita” (Óscar Cano)

La clave no se encuentra en ninguna imposición. La salida lavolpiana o la presión tras pérdida, por ejemplo, solamente deberían ayudar la soltura de lo verdaderamente importante, evitando actuar como directores de un comportamiento que debiera ser siempre exclusivo.

Por fortuna los jugadores acaban representando lo que son entre sí: los pájaros enjaulados traen consigo su potencial libertad y la muestran según las posibilidades de ejercerla, ya sea dentro de un búnker o debajo del mar. La suerte de muchos entrenadores es ésta, que no son lo suficientemente estúpidos y poderosos como para alterar la intangible naturaleza como ellos quisieran.

Hitler, Stalin, Mussolini, entre otros, fueron dictadores que se dedicaron a cohibir libertades individuales en sociedad a favor de conseguir sus objetivos privados, sin entender que el aprendizaje natural en relación es más vigoroso que cualquier imposición a la fuerza, magnitud que supone un fracaso de la inteligencia, menos si hablamos de fuerza de voluntad.

Entendamos que en el problema está la solución, las hormigas tejen su realidad en base a una necesidad, se coordinan naturalmente sin planificaciones ni exigencias sobrantes, acarreando la creación de una justicia social que prioriza en el bienestar y las posibilidades reales de cada uno, sin suponer ninguna utopía. El jugador no es un lobo para el jugador porque, ante un peligro que acosa nuestra integridad, tendemos de manera innata a buscarnos unos a otros, el objetivo principal es resguardar nuestra supervivencia.

“La vida es un instinto de desarrollo, de supervivencia, de acumulación de fuerzas, de poder” F. Nietzsche

Volviendo a la periodización táctica, de la cual nunca hemos dejado de hablar por eso de que el todo es más que la suma de las partes, las sesiones preparatorias distan mucho de lo que en teoría defienden, ya que están dotadas de restricciones que afectan directamente la compleja globalidad del juego, además de impedimentos en la aparición de interacciones evolutivas producidas por los jugadores, verdadero epicentro del terremoto.

Una creencia, o una metodología, se inmuniza cuando se niega a aceptar cualquier información que pueda sofocar su integridad, cuando introduce cambios cosméticos para anular las evidencias en contra.

Vamos a citar situaciones que las célebres figuras de la Periodización Táctica hacen de su “YO” como entrenadores:

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“….yo quiero ser un equipo…” (Guilherme Oliveira citado por Gomes 2006)

«Llevamos a cabo nuestro juego Modelo, ejercer nuestros principios y sub principios-del juego, los jugadores de adaptarse a las ideas comunes a todos, a fin de establecer el idioma del comportamiento mismo trabajar exclusivamente las situaciones de juego que yo quiero… no a su distribución semanal de acuerdo a nuestra lógica de recuperación, entrenamiento y la competición, la escalada y la alternancia. Nosotros creamos los hábitos con el fin de mantener la forma de los deportes de equipo, que a menudo se traduce en un ‘jugar bien’ » (Mourinho, 2005) citado por Campos

«Quiero un movimiento de la bola alto, y para que eso suceda debe haber un buen juego posicional, es decir, todos los jugadores saben que en una determinada posición para un jugador, que bajo el punto de vista geométrico no es algo construido en el sitio juego que les permite anticiparse a la acción. gran campo atacando líneas juntas para promover una fuerte reacción a la pérdida de la posesión, una estructura fija en términos de posición y una estructura móvil, es decir, hay jugadores que tienen por su dinámica movilidad, a pesar de que siempre hay un equilibrio posicional” (Mourinho 2010)

En base a lo último, el que quiere un pressing zonal alto es José Mourinho. Pero, ¿ha tenido en cuenta a los jugadores con los que cuenta? ¿Es viable en función a sus naturalezas?

Consideramos que esas ideas que expone the special one son imposibles o cuanto menos inviables debido a los jugadores que atesora, ya que la verticalidad innata de la gente de arriba del Real Madrid no les va a juntar nunca con las líneas predecesoras. Cuando Cristiano Ronaldo, Di María o Bale cogen la pelota, la velocidad es tal que es imposible que los Xabi, Khedira, Modric y compañía se puedan juntar en campo contrario, y si no te juntas en campo contrario difícil tarea es realizar la presión cercana tras pérdida.

Entonces, ¿a qué llamamos entrenar el contrataque, por ejemplo? Si la situación se va a dar en relación a sus naturalezas. En el Real Madrid, queramos o no, la jugada va a ser rápida. Si no sabes o no eres capaz de saber lo que tus jugadores pueden hacer juntos, de nada sirve imponer principios, sub-principios y demás comportamientos del modelo. De hecho, no se trata de comportamientos del modelo, sino de comportamientos concernientes al jugador en cuestión en interrelación.

“Si mi capacidad para resolver problemas, para crear, para dirigir bien mi vida no depende solo de mi inteligencia y esfuerzo, sino de la inteligencia de la sociedad en que viva, nos enfrentamos a un asunto de indiscutible transcendencia, del que va a depender mi futuro y el de los míos” (José A. Marina)

Como hemos dicho anteriormente, no se puede controlar lo incontrolable ni medir lo inmensurable.

La importancia que otorga la Periodización Táctica al entrenador sobre el jugador es exacerbada, más si repercute en perjudicar el protagonismo del segundo. Nosotros no podemos querer, ni implantar, ni desear sobre el colectivo. El comienzo del fin es cuando pretendemos que nuestro número 8 se convierta en Xavi Hernández, porque se ha decidido así o porque creemos que puede simular sus acciones.

El modelo de juego se puede definir como el conjunto de interacciones globales de un colectivo obteniendo como resultado la emergencia de una sinergia favorable para ese momento. No debería ser ni siquiera una idea del entrenador, ni tampoco un plan fundamental para la supervivencia, el modelo no existe.

Ningún entrenador sabe tanto como para decirle a Xavi, Messi o Ibrahimovic cómo tienen que moverse, comportarse, actuar dentro de un contexto que, desde nuestra ignorancia, hemos pretendido para ellos. Lo único que podemos hacer es proporcionarles contextos donde se puedan relacionar, pero ni siquiera eso; saben que se necesitan entre ellos.

“…la sociedad comienza con la aparición de otro…” (George H. Mead)

 

 

 

Hasta el momento nos han ahogado con la planificación de la pretemporada, la atención a la preparación física, la imprescindible creación de un modelo de juego, el diseño de microciclos que sean acordes a las mentiras anteriores… Pero todo esto, ¿para qué? Para nada, para seguir remando hacia una dirección que alguien tuvo la indecencia de comenzar un día, seguramente basándose en conceptos que nada tenían que ver con este juego, sin más argumento del “porque sí” o “las tesis doctorales no se equivocan”, perjudicando a los que realmente saben jugar.

«Los jóvenes quieren ser escritores pero no quieren escribir. Los jóvenes quieren ser jugadores, lo que no sé es si quieren jugar» Juanma Lillo

Quien duda de lo tradicional sabe que se sacrifica en sociedad al son de “¿ahora vas a inventar el fútbol?”. Pero nos preguntamos, si no hay dos jugadores iguales ¿el fútbol está inventado?

Ocurre que nadie está preparado para ser prescindible, ni tampoco para ser incomprendido. Decía Chavela Vargas: «lo supe siempre. No hay nadie que aguante la libertad ajena; a nadie le gusta vivir con una persona libre. Si eres libre, ése es el precio que tienes que pagar: la soledad«.

No queremos a nadie que ponga en entredicho nuestra inteligencia. Nos cuesta creer que somos seres casi inservibles con la única función de observar e intentar despertar la conexión entre los distintos componentes. Todavía no logramos entender que pensar por los demás conduce a encorsetar sus creatividades, aquellas que nunca nos pertenecen.

Pretendemos saber de un juego que no jugamos, porque el saber reconforta. Decimos que los jugadores son los importantes pero no hacemos caso literal a dicha expresión. Creemos fervientemente que el fútbol dará un vuelco solo cuando los jugadores manden callar a su entrenador, argumentándoles que está equivocado en base a las capacidades propias y del rival en una determinada situación.

Nuestro equipo no será el mismo si los alineados son Mikel, Iriney, Ibai y Diego Costa que si lo son Xavi Prieto, Barkero, Aguirretxe y Iago Aspas, con esto no quiero decir que ningún grupo sea mejor o peor, sino que en función de un grupo u otro -Y DEJÁNDOLOS SER- sus naturalezas innatas irán conformando parte unas de las otras y la interpretación del juego solo será posible o no, mediante los conocimientos de sus “YO”. Como ejemplo podemos decir que sin hablarle a Susaeta de cambio de rol tras perdida, él sin saber que lo hace, lo hace. En cambio no podemos pedirle lo mismo a Aguirretxe, de ahí que no creamos en los momentos y fases “teóricos” del juego, así como la existencia de un patrón común o modelo de juego.

“Para mí, el mundo es una suerte de enigma que se renueva constantemente. Cada vez que lo miro siempre veo las cosas por primera vez. El mundo tiene mucho más que decirme de lo que yo soy capaz de entender. De ahí que tenga que abrirme a un entendimiento sin límites, de forma que todo quepa en él” José Saramago

]]> https://www.rondoblaugrana.net/2013/11/el-modelo-de-no-tener-modelo.html/feed 5 LA CARA OCULTA DEL DIRECTOR DEPORTIVO https://www.rondoblaugrana.net/2012/10/la-cara-oculta-del-director-deportivo.html?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-cara-oculta-del-director-deportivo https://www.rondoblaugrana.net/2012/10/la-cara-oculta-del-director-deportivo.html#comments Mon, 15 Oct 2012 07:20:00 +0000 https://www.rondoblaugrana.net/2012/10/la-cara-oculta-del-director-deportivo.html Por Papito, Oscar

Desde que tenemos uso de razón y nos gusta el fútbol, jugamos a dirigir a nuestro equipo favorito. Yo ficharía a este entrenador, vendería a ese jugador, que bien nos vendría aquel delantero…qué gran invento el pc manager, y que incongruentes nos parecen a veces los Zubi y compañía. De acuerdo, juguemos a dirigir equipos, pero hagámoslo con conocimiento de causa, y así nuestra críticas podrán ser además de constructivas, fundamentadas. 

En un mundo, el del fútbol, cada día más profesionalizado, debemos intentar acercar esta profesionalización a un ámbito ya reglado, que nos permita tener referencias en la toma de decisiones cuando dirigimos un proyecto deportivo. 
El objetivo de este artículo es conseguir acercarnos a una serie de conceptos de la dirección de proyectos y extrapolarlos al ámbito de la dirección deportiva. Debemos de tener claro que cuando hablamos de dirigir proyectos podemos estar hablando desde construir una casa, hasta hacer una tarta de manzana, pasando por dirigir el área deportiva de un club. 
No vamos a detallar en exceso en qué consiste la dirección de proyectos, ni entrar a definir cada uno de sus términos, pues la extensión del artículo podría hacerse inmanejable. La idea no es abrumar con conceptos nuevos a los neófitos en la materia, ni tampoco aburrir a los que ya conocen estos temas, simplemente intentar ampliar la visión que se tiene actualmente de en qué consiste la función de dirigir un proyecto deportivo y poner encima de la mesa una serie de conceptos que nos permitirán acercarnos a este mundo todavía relativamente nuevo y por lo tanto con un crecimiento potencial del que se desconocen a día de hoy los límites. 
Los conceptos de dirección de proyectos que vamos a utilizar seguirán la metodología del PMI (Project Management Institute), una organización internacional orientada a aglutinar toda la información necesaria, para una correcta aplicación de las herramientas que nos permiten realizar una dirección de proyectos de forma óptima. 
El primer concepto que tenemos que aclarar es el de que se entiende por proyecto. Proyecto de forma genérica sería una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. Esto quiere decir que la razón fundamental por la que un proyecto comienza es para alcanzar unos objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos. 
Dentro del ámbito deportivo destacaríamos los términos de «finito en el tiempo» y de «objetivo». Es decir, cuando comenzamos un proyecto deportivo debemos establecer cuánto tiempo va a durar el mismo, así como cuáles son sus objetivos. 
Cuando hablamos de «duración del proyecto» debemos de al menos enfocarlo a una temporada. Y cuando hablamos de objetivos debemos de orientarlos no solo a obtener una determinada posición en los distintos torneos en los que participemos, sino, y aquí entran otro par de conceptos en escena que debemos de tener en cuenta, cumplir con la misión y la visión de la empresa (club) que nos paga. 
Entendemos por misión lo que pretende hacer la empresa y para quién lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades que realiza, es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en general. Mientras que entendemos por visión la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro a largo plazo. 
Es decir, y volviendo al ámbito deportivo y poniendo un ejemplo real, la visión de un club como el FCB, podría ser la de representar a una país y de ahí que se destaquen tanto los valores de la cantera en el primer equipo, o un estilo de juego claramente definido y admirado en todo el mundo (de ahí su patrón uniforme e inconfundible de juego), o también podría ser la de buscar convertirse en un club reconocido por unos valores de solidaridad y juego limpio (de ahí su patrocinio con UNICEF), etc. Ojo, estoy poniendo un ejemplo, no me gustaría centrar el debate en si son o no son estos los valores que definen al Barça. 
Y por otro lado su misión, como la del 100% de los clubs profesionales que finalmente y sobre todo hoy en días con las sociedades anónimas, debería de ser la de ser un club rentable, o al menos solvente, desde el punto de vista económico. 
Teniendo estos dos conceptos en mente; tiempo y objetivos, podemos empezar a planificar el proyecto deportivo del club. Para ello el siguiente paso a perfilar son las 5 procesos (Inicio, planificación, control, ejecución y cierre) que garantizan el éxito o al menos minimizan el riesgo para que el proyecto consiga llegar a buen puerto. 
Estos 5 procesos interactúan con lo que en PMI se llaman las áreas de conocimiento (9), en el artículo de hoy, profundizaremos en una de ellas, la comunicación. 
Uno de los aspectos que más debe de cuidar el director deportivo es la comunicación, sincera y efectiva con todos los stakeholders, entendiendo por este término a los ámbitos y personas impactadas en un proyecto. 
Dicho plan de comunicación implica primero identificar a todos estos elementos colaterales al principio del camino, para sobre todo no dejarnos nada desde el principio del mismo, y así minimizar los riesgos que impedirían o al menos dificultarían su éxito. 
Volviendo al ejemplo del FCB que más o menos conocemos todos, los stakeholders que identificamos a primera vista serían, la plantilla (distinguiendo entre cuerpo técnico y jugadores), los «altos mandos» (por desgracia aquí estamos hablando básicamente del presidente, aunque sería interesante contar con un «puente» dentro de la directiva hacia ese presidente, una figura de vicepresidente del ámbito deportivo, un Marc Ingla que te permita que esta conexión con las «altas esferas» sea tan fluida como todos deseamos), el público, la prensa y esa figura cuasi etérea en el club, el tan conocido «entorno». 
Estos tres últimos stakeholders están claramente interrelacionados, por lo que deberían de tener tanto un plan común de comunicación, como planes individuales para cada uno de ellos. Pero también tenemos otros actores un poco menos conocidos como el estado, la generalitat, bancos que nos prestan el dinero, esa empresa propietaria del terreno donde va a estar nuestra nueva ciudad deportiva etc… 
En estos planes de comunicación debemos preocuparnos por definir: el canal, la frecuencia y el alcance de dicha comunicación. Es decir no se puede enterar la plantilla de lo mismo que se entera el público en general o el socio ni por supuesto por los mismos medios, sino mal vamos…Una vez tengamos estos planes de comunicación cerrados tendremos cubierto uno de los puntos fundamentales que nos permitirá que el camino hacia el éxito esté más claro e iluminado. 
Como veis, y este era uno de los objetivos del artículo, no es nada fácil dirigir un proyecto deportivo, por lo que de ahora en adelante, sería interesante cuando viéramos que un club toma una u otra decisión, y entre estas medidas puede estar también lo que suele llegar al público en general, como este o aquel fichaje, que quizá detrás de la misma ha habido muchísimos condicionantes que la han provocado y que a nosotros se nos escapan. O al menos, estos condicionantes deberían de haberse tenido en cuenta por el club, otra cosa es que lo hagan…demandémosles ese nivel de profesionalidad, pero primero analicemos cuidadosamente teniendo en cuenta todos los supuestos, para después poder exigirles. 
Tenemos ejemplos recientes en los cuales esa profesionalidad de la que hablamos parece haber brillado por su ausencia, pero ese es otro tema… o quizá estemos hablando de lo mismo…
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Había ya caído solemne la noche londinense aquél 20 de mayo de 1992. Parecía que nunca acabarían aquellos 39 escalones que conectaban el césped directamente con el palco de autoridades. Liderando la fila, el capitán Alexanco, sonreía mientras miraba a sus compañeros con la ilusión de haberlo logrado. Esos interminables escalones eran el ascenso definitivo a la gloria ansiada por el barcelonismo.

Atrás quedarían los sinsabores del Wankdorfstadion de Berna, cuando en 1961 los aficionados al Barça empezaron a odiar –literalmente- los palos y travesaños. Fue la primera final de la Copa de Europa que no disputaría el Real Madrid, eliminado a manos de los azulgranas en aquellos inolvidables octavos de final. Pero el Benfica y la madera impedirían que el conjunto dirigido entonces por el cántabro Enrique Orizaola levantara el cetro continental por vez primera. Ramallets, Foncho, Gensana, Gracia, Vergés, Garay, Kubala, Kocsis, Evaristo, Luisito Suárez y Czibor… Ellos no pudieron.
Casualidades o no del destino, en aquél mismo escenario suizo pero casi 7 años antes, Kocsis y Czibor habían sido protagonistas involuntarios de lo que se conoce como El Milagro de Berna, la final del Mundial de 1954 entre Alemania Federal y Hungría. Contra todo pronóstico los germanos vencieron por 3-2 a la mítica selección de los Magiares Mágicos entrenados por Gusztáv Sebes. Puede que aquél estadio estuviera maldito…
Pasarían 25 años hasta que el Barça volviese a disputar la final de la Copa de Europa. Y parecía que todo estaba casi maquiavélicamente ingeniado para que fuera la ocasión. “Esta vez sí” – era el sentir de los culés en la acogedora ciudad de Sevilla aquél a la postre infausto 7 mayo de 1986. Porque, efectivamente, se jugaba en casa. Y porque el rival era el Steaua de Bucarest. Sin embargo, tras llegar al final del encuentro y la prórroga con 0-0, los penalties marcarían el trágico sino de los Urruti, Gerardo, Migueli, Alexanco, Julio Alberto, Víctor Muñoz, Marquitos Alonso, Schuster, Pedraza, Archibald, Lobo Carrasco, Moratalla, Pichi Alonso…
En la distancia y atónito, como la multitud de barcelonistas congregados en el Sánchez Pizjuán y en cualquier rincón del planeta, el técnico inglés Terry Venables observaba cómo el desconocido portero del Steaua, Duckadam, era capaz de neutralizar los 4 lanzamientos rivales. Ni Alexanco, Pedraza, Pichi ni Marquitos. No había vuelta atrás. Por primera vez en la historia un conjunto de la Europa del Este se alzaba con la Copa de Europa. Fue una de las veladas más tristes del barcelonismo. Miles de aficionados volviendo cabizbajos y enmudecidos en autobuses, trenes y coches. Era como si el destino no quisiera que el conjunto fundado por Gamper se alzara aún con la orejona.
6 años más tarde llegaría la redención. Con un inconfundible 1-3-4-3 y el sufrimiento adscrito a la idiosincrasia azulgrana como bandera, el Barça acabaría ganando ante la Sampdoria por 1-0 con aquél golazo de Koeman de libre indirecto en el mágico minuto 111 de la prórroga. Un momento para la eternidad. El Dream Team de Cruyff se coronaba como merecía, a la altura de un fútbol exquisito y combinativo. El maestro holandés se convertía definitivamente en el hombre capaz de dar un giro en la historia y cambiar la inercia del club. Primero como jugador y posteriormente, de manera fundamental para entender lo que hoy es y representa el Barcelona, como entrenador.
Últimos escalones. “Por fin”, pensaba Alexanco. Todo el palco contemplaba un momento hasta entonces único y desconocido para los culés. La obra magna de Cruyff se había consagrado en el templo del fútbol. Allí donde los creadores de este deporte ganaron su único Mundial en 1966. Zubizarreta, Ferrer, Koeman, Nando, Eusebio, Guardiola, Bakero, Juan Carlos, Laudrup, Salinas, Stoichkov, Goikoetxea, el propio Alexanco… Ya iban a ser nombres para la leyenda.
19 primaveras y 3 Copas de Europa después, el mítico y viejo Wembley había dado lugar a un estadio de vanguardia emplazado en el mismo lugar pero sin las dos torres principales que presidían el exterior ni los 39 escalones que conectaban el campo con la tribuna principal. En su lugar, la modernidad de un arco de 133 m de longitud cubría al renovado santuario del fútbol europeo y mundial.
Entre medio, la pena visitó a los culés como ya no recordaban. Fue el 18 de mayo de 1994. Atenas, Capello y el Milan destrozaron a un Barcelona vanidoso y perezoso que venía de ganar con sufrimiento y mucho suspense su cuarta Liga consecutiva. Fue un contundente 4-0. Un resultado a veces es más cruel que cualquiera de las imágenes de aquél partido. Nadie quiere evocar uno de los días más oscuros en la historia contemporánea del club. Seguramente aquél fue el principio del fin de Cruyff como técnico en can Barça.
“Qué mejor escenario para sentar cátedra”, pensaría Pep Guardiola aquél 28 de mayo de 2011. Allí había disputado y conquistado la Copa de Europa como jugador, no exento de nervios como recordarían sus compañeros con el paso del tiempo. Ya como entrenador del primer equipo lucía en su mirada la firmeza y el compromiso de escribir algo bello con letras doradas. Así llevaría al equipo hasta la tercera Copa de Europa, lograda en el Olímpico de Roma, en su primera temporada al frente (2008-2009). Todos siguen recordando la asistencia de Xavi y el remate casi imposible de Messi con su preciada cabeza. Triplete que hizo posible la temporada perfecta a nivel de títulos.
Tres años antes, el Barça de Rijkaard había conquistado el cielo europeo desde París con una generación liderada por la magia de Ronaldinho, el hambre de Samuel Eto’o y las manos salvadoras de Víctor Valdés, entre otros artistas principales. Aquél gol de Belletti nos hizo volver a soñar despiertos. Fue una de las primeras noches europeas en que Andrés se convirtió en mago y reclamó un hueco entre los titulares. A sus 22 años dinamizó un centro del campo obtuso y atorado que Rijkaard había dejado en manos de Edmilson, Van Bommel y Deco –la nota diferencial en ese trío tan poco atractivo-. Ya Iniesta había estado excepcional en las semifinales ante el poderoso Milan en San Siro, dando muestras de una madurez asombrosa. 

Wembley podría significar la cuadratura perfecta del círculo. Pero había que demostrarlo. Con el balón como excusa y el 1-4-3-3 como estandarte de una filosofía trabajada desde la base, la Catedral del fútbol inglés fue testigo de una exhibición de juego posicional como prácticamente nunca se había visto en una final de tan elevada magnitud y repercusión. Valdés, Dani Alves, Piqué, Mascherano, Abidal, Busquets, Xavi, Iniesta, Pedro, Villa y Messi. 7 canteranos de inicio en el partido más trascendental de la Champions League. La superioridad azulgrana fue incontestable pese a la igualada de Rooney tras el tanto inicial de Pedro. En especial en una segunda parte de antología inaugurada con un soberbio disparo de Messi desde más allá de la frontal y el posterior escuadrazo de Villa. Además, la calidad futbolística, una vez concluido el encuentro, dio paso al rostro más humano y terrenal. Carles Puyol, el capitán, que había entrado sustituyendo al brasileño Dani Alves en el 88’, cedió la ocasión de levantar la Copa a Eric Abidal, que había sufrido un tumor semanas atrás. El francés, con su habitual garra y profesionalidad, alzó el trofeo hasta la más sublime eternidad. Esa fuerza que le permite hoy día seguir luchando por volver a vestirse de corto en un combate que va más allá del deporte. La vida misma. El círculo se completaba.
Todos los caminos llevaron a Wembley. De Berna a Sevilla. De Sevilla a Wembley. De Wembley a Atenas. De Atenas a París. De París a Roma. De Roma a Wembley. 112 años después el Barcelona podía presumir de haber entrado en la leyenda del fútbol continental con 4 Copas de Europa. Todas ellas en apenas 20 años incluyendo 3 en un lustro.
La nueva temporada invita a ilusionarnos y a renovar confianzas pese a la razonable incertidumbre que planea sobre el ambiente. La continuidad de un proyecto consolidado por Cruyff tras las semillas de Rinus Michels y Laureano Ruiz y perfeccionado por Guardiola tras los intervalos en ocasiones injustamente valorados de Van Gaal y Rijkaard, reside en Tito Vilanova. No sabemos aún qué nos deparará del todo este nuevo viejo Barça, pero sí sabemos que Wembley volverá a reunir a los dos finalistas de la Champions League allá por el 25 de mayo de 2013. Queda mucho, pero soñar es –aún- gratuito.
Ya saben, aunque suene osado. Todos los caminos llevan a Wembley.

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