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De la metodología ‘juego colectivo’, de la cual el Barça de Luis Enrique es un claro exponente, se observa una exhaustiva planificación y control del más mínimo detalle.
Entrando en las sesiones tipo se observa una marcada apuesta por la tecnología, y nada ni nadie está expuesto a la improvisación. Se tiene en todo momento una hoja de ruta de las funciones y tiempo de trabajo de todos los colaboradores del staff técnico, desde el inicio hasta el final de su trabajo, tanto de forma diaria, como en cada microciclo de trabajo o mesociclo asociado. Se graban todas las sesiones y es muy importante la denominada Charla teórica antes, durante y después de las sesiones. Esta acción se acompaña de la denominada Pizarra verde, donde se trata de simular en el campo las acciones de 15-20’, con movimientos prácticamente en estático. Anteriormente a este trabajo, se ha realizado una Exposición de objetivos de la sesión, pudiendo ir acompañada de pizarra o vídeo.
Una vez sobre el césped entramos en la fase de adaptación, que es la activación o calentamiento de antaño, y que puede realizarse con o sin balón, o incluso acompañarlo de rondos o estiramientos conducidos, aunque normalmente es una activación del tren superior e inferior.
Estando ya activados se inician las partes de las que constará el entrenamiento.
En la 1ª parte, denominada introductoria, se considera aún de análisis, pues en cada parte antes de iniciarse el ejercicio los técnicos exponen a los jugadores el trabajo a realizar. Se trabajan diversos ejercicios dependiendo de las sesiones y los objetivos que se quieran alcanzar, si bien hay argots distintos a los que estamos acostumbrados. Así trabajan los tradicionales rondos, denominado JUEGO CORRECTIVO, que son las posesiones, conservaciones o los susodichos rondos de siempre, siendo ejercicios de metodología global sin gol o finalizaciones. También puede trabajarse el RONDO TÁCTICO, que es el ejercicio también de metodología global -4 vs 3+1, 4 vs 2+1 o 5 vs 4+1- con superioridades de 1 ó 2 jugadores y que se define como un rondo de 10-15 metros de colocación entre líneas, con condicionantes distintos, existiendo objetivos ofensivos y defensivos. Para acabar. unas evoluciones de estos dos ejercicios es realizar un JUEGO DE FÚTBOL en el que se desarrolla el mismo tipo de acción pero con el objetivo de finalización o GOL.
En la 2ª parte, denominada de aproximación se produce el DESARROLLO de los ejercicios que se pretenden trabajar denominadas FORMAS DIDÁCTICAS (en adelante FD), y que van muy ligadas a la 3ª parte principal, donde se produce la corrección de las acciones o trabajos que se consideren oportunos.
A través del siguiente vídeo iremos mostrando las diferentes rutinas a desarrollar señalando algunos ejercicios dentro del minutaje del mismo.
EJEMPLOS DE TRABAJO EN FASE OFENSIVA
.- FD juego de posicionamiento:
Estructura de 11:7 con menos jugadores del equipo rival, con la estructura de 2-3-2. Se puede hacer progresión si se pone un rival más 3-3-2, luego 3-4-2 o 4-4-2 finalmente produciéndose la evolución.
Minuto 02:18 del primer vídeo: FD Juego de posicionamiento de 11:7 o con equipo en inferioridad.
.- FD acciones combinadas y colectivas (ACC):
Se utilizan para mejorar el MOMENTO oportuno de hacer el movimiento establecido. Parecen automatismos. El lema es: ‘’ Debe coincidir el jugador con el balón en carrera’’
Todo el equipo debe estar en el campo (si finalizamos con oposición, hay portero).
EJEMPLOS DE TRABAJO RELACIONADOS CON EL JUEGO
.- FD rutinas de juego:
Es lento y pesado, y se utiliza para mejorar posiciones o acciones que se derivan de ellas mismas. Ejemplo: pivote a automatizarle a orientar bien el juego. Empieza solo con compañeros y luego se le va poniendo oposición para que les obliguen a pensar y a intentar superarlos.
EJEMPLOS DE TRABAJO EN FASE DEFENSIVA
.- FD juego fútbol en espacios reales (JFER):
Normalmente se usa para mejorar aspectos en espacios de campo particulares: por ejemplo en zona de finalización (se trabaja la defensa y el ataque) con 2 equipos, con un mínimo de 5 y un máximo de 8 jugadores. Todos pueden ocupar la misma demarcación o carril. Un 3er equipo entraría para competir, cuando exista gol o se elimina al más antiguo.
Minuto 05:04 del primer vídeo: JFER Participan 3 equipos para mejoras específicas en zonas creación, finalización, ofensiva y defensiva y sobretodo en transiciones.
.- FD trabajo en líneas:
Se puede trabajar con 1, 2 o 3 líneas por equipo, normalmente 2 con un mínimo de 5 jugadores y un máximo de 11. Si unos definen en portería, otros en línea de gol medio campo o porterías pequeñas, conos: continuas, oleadas, relevos.

Minuto 07:37 del primer vídeo: FD trabajo de líneas de 7:5 con finalizaciones unos en portería y otros en 3 porterías (central y laterales)
EJEMPLOS DE TRABAJO EN TRANSICIONES Y ESTRUCTURAS DEF-ATA Y ATA-DEF
.- FD movimientos y evoluciones
Mejora movimientos ofensivos y defensivos del equipo:
Sistema de juego (estructura básica del sistema de juego en ataque y defensa) y que es importante también para ir definiendo los MSJ (Movimientos del Sistema de Juego)
Fundamentos Universales por demarcación (si se pretende mejorar alguna demarcación específica que afecte en forma global al colectivo).
Salida de balón de equipo 11 jugadores sin OPOSICIÓN
Posteriormente se van poniendo evoluciones con oposiciones de 1 a 2 por línea para tener objetivos de superación y coordinación de movimientos.
Para finalizar con la 4ª parte de conclusiones y juego real se trabaja con un par de ejercicios y para poner colofón con la Estrategia.
EJEMPLOS DE TRABAJO SOBRE JUEGO REAL
.- FD 50%:
Mínimo estructura de 2-3-1 con un comodín o variantes 2-3-2.
Hace mejorar sobretodo los PDU´S principios por demarcación.
Acaba siendo al final un partidillo final.
Minuto 00:45 del primer vídeo: FD 50% con 6×6 +1 y finalización en porterías
Su EVOLUCIÓN es la forma didáctica de 11:11, que conocemos como:
.- FD juego real 11:11
Es el juego 11 contra 11 de partido, donde se entrenan y preparan todas las acciones de Juego Colectivo.
EJEMPLOS DE TRABAJO EN ESTRATEGIA
.- FD estrategia:
Acciones a balón parado de todo tipo, que se pueden realizar combinadas con otro tipo de acciones.
La parte final suele acabar con unos estiramientos libres, algunas veces, precedidas de vuelta a la calma.
En ocasiones y previamente trabajados, se realizan trabajos ESPECÍFICOS para la mejora de algún aspecto individual o colectivo con 1 jugador, en alguna demarcación en concreto o en una línea de juego, previamente explicados en aula con vídeo o y desarrollados vía pizarra verde, trabajo de análisis y líneas progresivas.
]]>Con el paso del tiempo, la formación continuada de los profesionales que aman el deporte fútbol, la irrupción de las nuevas tecnologías y la inquietud en reflejar y analizar todas las vicisitudes y vivencias que allí se aglutinan, se ha empezado a ‘escribir’ la metodología aplicada al fútbol, llenándolo de nuevas tendencias, un nuevo argot en el argumentario futbolístico que siempre escuchamos y algunos nuevos métodos de trabajo.
Ese conjunto de nuevas particularidades se engloban dentro de la metodología ‘juego colectivo’, siendo una de las bases principales del nuevo Barça que lidera Luis Enrique con su equipo de técnicos.
Dicho esto su ‘idea’ es, a partir del MODELO DE JUEGO MARCADO y específico, realizar los tipos de ejercicios que generen dentro de cada contexto determinado los momentos del juego y trabajar y ‘vivir’ situaciones reales que un partido de alto nivel de competición te puede ofrecer; el objetivo es ‘trabajar’ las máximas situaciones de partido que se puedan originar, para de esta forma poder dar respuesta incluso de forma ‘instantánea’ y que el jugador sea capaz cognitivamente de tomar la decisión que cada momento del juego ofrece.
Es por ello que el trabajo se basa en la aplicación y la ejecución de FUNDAMENTOS en este caso colectivos y la evolución de Principios Universales Básicos más genéricos y Principios Universales por demarcación, marcando una estructura en lo denominado ‘Unidades de competición’, divididas en 2 Fases:
FASE OFENSIVA: basados en el trabajo de organización ofensiva y la transición ataque-defensa, tiene como objetivo general, garantizar la no pérdida de balón entre las subfases de inicio y de progresión. Hasta llegar a la fase de finalización, aprovechando la desorganización del adversario para ganar la posesión del balón organizándonos defensivamente.
FASE DEFENSIVA: basados en el trabajo de organización defensiva y la transición defensa-ataque, tiene como objetivo general condicionar y presionar al equipo adversario para provocar su error y ganar la posesión del balón antes que éste consiga finalizar. Así como buscar zonas libres y ‘sacar’el balón fuera de la zona de presión, aprovechando la organización defensiva del adversario para dar profundidad en seguridad, o bien para iniciar la organización ofensiva.
FD trabajo de líneas de entre 5 y 11 jugadores con objetivo gol en portería y rival en traspaso línea raya medio campo.
Ej: POSESIÓN 3×3+3 CON CAMBIO DE CAMPO
De forma genérica y como base, aparecen las siguientes características en su hoja de ruta:
1.- Duración: de 1h30′ a 2h simulando escenarios de competición.
2.- Vídeo y tecnología: Sea en la estrategia, en la salida de balón desde la defensa, en los marcajes, en el ataque o en defensa, siempre se apoya en la tecnología y el vídeo, grabando los entrenamientos.
3.- Ejercicios con balón: todos los ejercicios son tareas específicas dirigidas con el balón de por medio. Suele ser la excepción obvia de la pretemporada con algunas preparaciones físicas exclusivas.
4.- Táctica: Presenta muchos ejercicios tácticos y sobretodo de toma decisiones y de simulación de situaciones de partido. Ejemplos son 7 versus 5 en ataque-defensa, transiciones.
5.- Planificación previa y comunicación: Todos los roles de sus colaboradores están perfectamente definidos y planificados; tanto él como todo su equipo de trabajo mantienen un diálogo casi continuado con todos los jugadores para dar instrucciones, explicar las tareas a realizar y acabar aplicar las correcciones durante y tras el entrenamiento. También es habitual ver al técnico mantener apartes con los suyos a la conclusión de cada sesión.
6.- Análisis posterior: tras cada sesión preparatoria analiza con sus colaboradores y staff técnico si se han cumplido los objetivos marcados en la misma; aplican mejoras y se realiza cumbre para seguir preparando el resto de la semana, siendo dinámica la planificación de los microciclos.
En ocasiones y previamente elaborados se realizan trabajos ESPECÍFICOS para la mejora de algún aspecto individual o colectivo con 1 jugador, en alguna demarcación en concreto o en una línea de juego, previamente explicados en aula con vídeo o y desarrollados vía pizarra verde, trabajo de análisis y líneas progresivas.
También tienen algunas particularidades interesantes los entrenamientos tales como:
· Los porteros pueden trabajar toda la sesión aparte, hasta que son llamados para participar con el equipo 1 o 2, mientras el resto continuarán trabajando con el entrenador específico de porteros.
· Paralelamente a la sesión del equipo, se realiza un trabajo de recuperación con los jugadores lesionados que es dirigido y suele ser individualizado o en grupos muy reducidos.
· Los diferentes trabajos son desarrollados por los correspondientes especialistas dirigidos por el entrenador, que participa de forma concreta cuando considera necesario de forma individualizada con un jugador o con el grupo.
· La figura del preparador físico es vital y de suma importancia, porque además de los calentamientos y estiramientos, controla los tiempos de trabajo y la intensidad en las diferentes actividades de la sesión.
· En PRETEMPORADA la preparación física es tarea diaria durante todos los días y las tareas van encaminadas a coger el tono físico adecuado que se va a ir afinando poco a poco
En tiempo no excede de los 90 minutos de un partido, volviendo así a intentar simular todas las situaciones concernientes a la competición, pues de esta forma, el jugador ‘se acostumbra’ al mismo, sabe racionalizar el esfuerzo y sus biorritmos se adaptan al tiempo total de ese rango competitivo.
Desmembrada queda la metodología con características base. En un próximo capítulo, entraremos más a fondo a visualizar el trabajo de sus sesiones.
]]>De esta manera vamos a mostraros en una serie de capítulos y de manera cada vez más pormenorizada, la metodología aplicada en el ritmo de entrenamientos de este Barça. Así tras este primer capítulo, nos iremos adentrando e iremos afinando, una vez veamos el enfoque particular que vaya haciendo el equipo blaugrana, en el uso concreto que se hace de dichas metodologías en el terreno de juego.
Con el paso del tiempo se han producido una serie de cambios y de orientaciones en cuanto a metodología aplicada al fútbol moderno, surgidas de las distintas corrientes y expuestas en común, sea vía métodos de entrenamiento, libros, teoremas o simples escritos, por gentes relacionadas con el fútbol.
Todo surge en pos de las ganas de avanzar, de ser y de prosperar que tiene el género humano y del que no es ajeno el mundo del fútbol.
Y es que si nos paramos a pensar un momento en este maravilloso mundo del balón, quién no ha escuchado estas preguntas alguna vez:
¿La metodología aplicada es la adecuada en este club?
¿Son importantes las capacidades condicionales?
¿Hay una transferencia de los entrenamientos al juego real?
¿Se puede separar la táctica de la técnica?
O la más escuchada en el argot futbolístico.
Realmente, ¿se juega como se entrena?

Es por ello que discerniendo las teorías en fútbol, hemos pasado de una teoría o idea biológica donde existían 4 factores fundamentales que se trataban incluso separadamente: Técnica, Táctica, Preparación Física y Psicología, a una teoría más holística con los mismos factores, pero más concatenados, en donde concurren propiedades y se producen una serie de intersecciones en los mismos; unos pueden depender de otros y otros de unos.
Y es que los avances en el fútbol son evidentes. Si echamos la vista atrás partimos de un entrenamiento descontextualizado que ha ido evolucionando de una metodología analítica a una metodología global o integrada.

Metodología Global
El paso fue arduo y complicado. Mientras la metodología analítica anula la toma de decisiones del jugador, pues solo tiene en cuenta el factor cualitativo y trabaja por separado los aspectos que influyen en el juego, teniendo en cuenta ante todo el trabajo individual, basado en la mejora de fundamentos individuales del jugador. En la metodología global o en ocasiones denominada integral, se considera fundamental la toma de decisiones del futbolista. A su vez introduce las cualidades, las cuales son expuestas de forma interconexionada, añadiendo y fomentando el factor cualitativo en el entrenamiento.
Además cuenta con un trabajo global en todo su máxima expresión, donde intervienen gran parte del colectivo de jugadores, pudiendo ser situaciones específicas las trabajadas.
¿Y dónde hemos llegado?

Estructura Sitémica
Pues los expertos dicen que nos encontramos en lo que ya podríamos llamar un entrenamiento contextualizado. La metodología utilizada ha pasado a denominarse estructurada sistémica. Además de tener los beneficios propios del entrenamiento propiamente integrado, tiene una clara orientación hacia la toma de decisiones. Con un objetivo claro y concreto específico del juego que se intenta conseguir.
Al final hoy en día, se da mucha importancia, dentro de una metodología concreta y de forma inmiscuida, a la estructura-sistémica, por tanto a la táctica. Que es la que ha de asumir todo el proceso operacional en el que está basado todo el entrenamiento, y a tener un MODELO DE JUEGO trabajado y específico realizando los tipos de ejercicios que generen dentro de cada contexto determinado los momentos del juego: momento de organización defensiva y ofensiva y momento transición defensa-ataque y ataque-defensa, así como ‘vivir’ situaciones reales que un partido de alto nivel de competición te puede ofrecer.
Se otorga una gran importancia a tomar las DECISIONES CORRECTAS, a partir de las bases dinámicas del propio juego y partiendo de la alta variabilidad de estímulos y percepciones. Así como a su interpretación dentro de ese contexto en el que se trabaja cognitivamente; en definitiva se da mucho valor e importancia a tener riqueza en los procesos decisionales, sabiendo que cuantas más oportunidades y estímulos se trabajen y se tengan, más cercanos éstos estarán del éxito. Implicaría que instintivamente podríamos ser capaces de aplicar las soluciones que nuestra reminiscencia está capacitada, con lo cual hay más opciones que la decisión del futbolista sea la adecuada y correcta para ésa situación enmarcada en un momento de juego.
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